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责任分解 权力下放——柳州市人民医院召开科主任领导下主诊医师负责制阶段总结会

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    4月16日下午,柳州市人民医院在第一学术厅召开科主任领导下主诊医师负责制阶段总结会。医院领导班子,临床科室主任、主诊医师,以及相关职能科室负责人参加会议。会议由王晓源副院长主持。
 
 
 
    医务科温怿涛科长首先从实施背景与概况、实施成效、总结与计划等三个方面对全院实施概况进行汇报。
 
 
    2019年6月至今,柳州市人民医院创新实行科主任领导下主诊医师负责制,科主任统筹管理,权责下放,主诊医师是医疗组日常工作的主要负责人,优势互补,人员梯队合理、基础条件较好的科室形成医疗分组与亚专科发展相结合的模式。共37个科室(50个病区)实施科主任领导下主诊医师负责制,截至2019年12月,幸运8共有231名医师通过考核获得主诊(副主诊)医师资质,其中在岗主诊医师161人,备选70人,年轻、高学历、高职称的主诊医师正在成为科室和医院学科幸运8的中坚力量。
 
 
    实施科主任领导下主诊医师负责制后,充分调动主诊医师积极性,2019年较2018年的同期比,诊疗总人次增长8.63%;出院人次增长 14.59%;手术增长16.68% ,其中三、四级手术量增幅为18.11%。主诊医师责任增强,与患者主动沟通,及时发现医疗隐患,2019年下半年见证沟通及上报隐患较上半年明显增加,医疗投诉及医疗纠纷整体呈下降趋势;2019年新技术新项目、院内大会诊、MDT次数均较前明显增长;医师个人积极性得到调动,促进个人成长,主诊医师在各学会任职的数量较前增长,科室科研和课题数量有所提升,促进医生个人成长同时提升了医院的学科影响力。
 
 
 
 
 
 
 
    随后,眼科负责人万小波、普通外科四病区主任庄亚强、重症医学科负责人吕光宇、神经内科主任陈红、产科主任蒙文霞、肾脏病内科主任李建飞等6个临床科室对本科室实施情况进行汇报,将各自科室的先进做法和创新措施与大家分享,同时剖析存在问题,分析原因,并提出下一步改进的意见。
 
 
 
    在互动环节,各科室分享本科室实施的一些经验与做法,并提出实施过程中遇到的困难,会上给予了解答。
 
 
    最后,杨建青院长作总结讲话。他指出,随着医院的壮大与发展,如何适应现代医院管理非常值得思考,管理模式不能一成不变。核心制度的执行,不可以打折扣、不可以绕弯、不可以做变通,也要探索一个更好的管理模式去强化制度的落实。科主任领导下主诊医师负责制就是一种创新的管理模式,需要不断探索,它的核心内容就是强调科主任的领导、主诊医师的负责,把责任分解、压实,把权力下放,调动年轻骨干的积极性,给他们展示自我的平台。科室没有年轻人就没有活力,幸运8不仅要引进人才,还要更多的培养自己的人才,要着力培养年轻人,将他们的潜力激发出来。这样,科主任就可以一心一意地思考学科的幸运8发展。
 
 
    杨建青院长希望与会人员把科主任领导下主诊医师负责制的核心要义领会清楚,主诊医生一定要好好珍惜机会,不要懈怠。也希望通过这次会议,柳州市人民医院科主任领导下主诊医生负责制真正能够落地生根、开花结果,真正能够有更多的创新、成效突显出来,形成完整的学科运行及管理体系。

作者: 来源:幸运8|首页 发布时间: 2020年04月17日
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